Мебельное дробление: конец истории
Наверняка многие из вас слышали о крупном производителе мебели - мебельной фабрике "Юта". Ее продукция есть практически во всех регионах нашей страны. Однако, как это чаще всего и бывает, крупный бизнес захотел выглядеть перед государством слишком мелким, за что и поплатился.
Заподозрив что-то неладное, налоговые органы провели выездную налоговую проверку, длившуюся более 2 - х лет и доначислили НДС и налог на имущество организаций. Организация оспорила решение проверяющих в Арбитражный суд Нижегородской области и на прошлой неделе в этом деле была окончательно поставлена точка Верховным судом РФ (по материалам дела № А43-18682/2020).
Фактические обстоятельства дела.
Учредителями налогоплательщика ООО "Юта" либо их подконтрольными лицами было создано более десятка компаний на УСН с целью минимизации налоговых обязательств в ходе производства и продажи мебельной продукции. Часть организаций занималась производством, часть реализацией продукции.
Аргументы налогового органа:
- большинство организаций зарегистрированы по одному адресу в г. Заволжье Нижегородской области
- расчетные счета компаний открыты в одном банке, доступ в системе "Клиент - Банк" осуществлялся с одного адреса
- созданные организации являются взаимозависимыми с налогоплательщиком (либо через самих учредителей, либо через их подконтрольных лиц и родственников)
- представление бухгалтерской и налоговой отчетности единой бухгалтерией с одного адреса. Кроме того, единая бухгалтерия под руководством главного бухгалтера осуществляла учет расходов - доходов не в разрезе организаций, а с разделением по цехам, выводя единый финансовый результат. Следовательно, осуществлялось формальное составление отчетности взаимозависимых организаций без привязки к конкретным результатам произведенной и реализованной продукции
- правом первой подписи обладали одни и те же лица, контроль за расходованием и использованием денежных средств на расчетных счетах организаций одновременно осуществляли должностные лица налогоплательщика
- оформление обособленных подразделений (торговых площадей) организаций в едином стиле.
- мебельная продукция продавалась под единым брендом налогоплательщика ООО "Юта"
- установлено также безвозмездное использование активов и основных средств для самостоятельного осуществления деятельности у взаимозависимых организаций. Внутри организаций свободно перемещаются основные средства и продукция без оформления сделок купли - продажи, аренды.
- из показаний работников организаций, вовлечённых в схему «дробления бизнеса» установлено, что характер деятельности, трудовые функции, обязанности работников, вид выполняемых ими работ, трудовой распорядок, условия труда, руководство, рабочие места, место выплаты заработной платы не зависят от того, в какой организации они трудоустроены. Кроме того, сотрудники взаимозависимых организаций воспринимают все организации как единый производственный комплекс, называя его фабрикой, заводом.
- производственная территория мебельного производства конструктивно не обособлена друг от друга; имеются общие входы и выходы, отсутствуют какие - либо вывески, указывающие на использование территории мебельного производства.
- руководители нескольких подконтрольных организаций оказались номинальными.
- продукция некоторых участников схема была сертифицирована силами налогоплательщика.
Суды полностью согласились с налоговыми органами и оставили в силе решение о доначислении более 200 млн. рублей
Вывод. Перед нами довольно классическая схема "дробления бизнеса" в производстве и реализации продукции. Она иллюстрирует простое правило: чем крупнее бизнес, тем сложнее скрыть дробление. Однако, даже с самыми сложными случаями можно работать, уделяя должное внимание легендированию и реальному оформлению самостоятельности каждой организации, а также работе с сотрудниками с целью формирования правильной картины взаимоотношений.
