«Свежесть, свежесть и свежесть – вот что должно быть девизом всякого буфетчика», – утверждал булгаковский Воланд. Но то буфетчика. А девизом всякого предпринимателя должно быть: «Цели, цели и еще раз цели». Причем, цели деловые, а не налоговые.
Жило-было ООО НПП «МВС». Платило налоги по ОСН. Выполняло госконтракты по обслуживанию и эксплуатации аппаратно-программных комплексов для слежения за соблюдением гражданами правил дорожного движения. И неплохо, вроде, зарабатывало. Но что-то учредителя всё же не устраивало, и он свернул деятельность этой организации. Создал ООО «СКОБЖ», работающее на УСН (доходы минус расходы). Примерно в то же время образовались еще пять компаний на УСН 15% и их многочисленные подрядчики – ИП на УСН 6%. Стали вместе выполнять госконтракты по обслуживанию и эксплуатации все тех же комплексов ГИБДД.
И всё бы ничего, но налоговая затеяла проверку и обнаружила, что:
- 90% выручки все созданные организации получают от общего госзаказчика;
- Для получения банковских гарантий исполнения госзаказа новые компании получали поручительства учредителя ООО «СКОБЖ»;
- У них много общих субподрядчиков ИП, договор с которыми подготовлен одним лицом;
- Бухгалтерию у всех ведет один подрядчик – ИП;
- Все арендуют офисы по одному адресу;
- Компании используют общие ресурсы;
- ООО «СКОБЖ» безвозмездно передал остальным компаниям программное обеспечение, необходимое для ведения их деятельности.
Решили сотрудники ФНС, что вся эта история – пример беспардонного дробления бизнеса с целью сокращения налоговой нагрузки. Привлекли ООО «СКОБЖ» к ответственности за совершение налогового правонарушения и доначислили налогоплательщику (вместе с пени и штрафами) 521 874 183,77 рублей.
Казалось бы, тут и сказочке конец! Ан, нет. Арбитражный суд принял другое решение: взыскать с Инспекции Федеральной налоговой службы судебные расходы на оплату государственной пошлины в размере 3 000 рублей, а предпринимателей отпустить с миром. Как так!? Почему!? Все дело, повторимся, в существовании у бизнеса более высоких деловых целей нежели экономия на налогах. И существование этих бизнес-целей было подтверждено весомыми аргументами.
Среди учредителей, руководителей и сотрудников спорных компаний много родственников (детей и родителей, супругов, братьев и сестер). И что? Сам по себе факт родственных отношений или знакомства не является обстоятельством согласованности действий. Инспекция не привела доказательств, что ООО «СКОБЖ» посредством родственных связей влияло или могло влиять на принятие бизнес-решений других организаций.
Кроме того, в этих компаниях работали и люди, не связанные родственными отношениями. Каждый человек имеет право стремиться к счастью и материальному благополучию! Руководители компаний документально подтвердили, что получали в своих организациях не только зарплату, но и значительные дивиденды.
90% выручки все шесть взаимосвязанных, по версии налогового органа, компаний получали от единого госзаказчика. Но ведь, во-первых, занимались они разной деятельностью. Одна компания диагностикой и поверкой измерительных приборов, другая – их ремонтом, третья – вообще предпочтовой подготовкой уведомлений о штрафах. Разделение труда резко повышает его эффективность. Об этом еще Адам Смит с Карлом Максом писали. А во-вторых, были у компаний и другие (несовпадающие) заказчики. Пусть выручка от них составляла лишь 10%, но лиха беда – начало. Рассчитывали на будущий рост.
А еще у компаний был «туз в рукаве» – заключение одной государственной службы. Об этом мы расскажем завтра в продолжении, а пока попробуйте догадаться какой.
