Продолжаем серию публикаций "История одной проверки". На прошлой неделе мы рассказывали о том, как бизнесмен Алексей, создав и реализовав план оптимизации и развития своего бизнеса, попал под пристальных взгляд налоговых инспекторов в ходе камеральной проверки.
Суть плана сводилась к передачи большинства заказов вновь созданному основному подрядчику - производственному кооперативу. При этом вкладчики могли свободно входить и выходить из него, а также распоряжаться прибылью организации.
Алексей, как опытный бизнесмен, начал прорабатывать линию защиты от возможных претензий по страховым взносам. Начал он, как и полагается, с деловой цели создания производственного кооператива.
Деловая цель была придумана для защиты права любого предпринимателя самостоятельно принимать бизнес – решения. Суть ее заключается в невозможности для проверяющих предъявить налоговые претензии, если то или иное решение было обусловлено экономическими причинами.
Применительно к нашей истории, такими целями открытия и деятельности кооператива были:
Мотивация вкладчиков на увеличение дохода. Их статус в кооперативе отличался от статуса работника по трудовому договору. Вместо фиксированного оклада каждый член организации получал дивиденды:
- За личное трудовое участие (здесь основанием для расчета служили обычные показатели эффективности выполнения заказов, а не отработанные часы)
- Иное участие рассчитывались исходя из определенных коэффициентов за различные виды деятельности, способствующие повышению эффективности выполнения заказов. Например, использование личного имущества в деятельности кооператива.
- Пропорционально размеру паевого взноса. Доход вкладчика зависел только от показателей его личной эффективности, что позволяло расти бизнесу в целом.
Упрощенный порядок принятия и выхода из кооператива. Характер оказываемых кооперативом услуг отличался нерегулярностью. Такая форма юридического лица позволяла в любое время присоединяться и выходить из кооператива в достаточно короткие сроки. Это позволяло нести гораздо меньшие расходы по сравнению с наймом сотрудников даже по срочным трудовым договорам компанией Алексея.
Наём большого количества работников обострил бы отношения с другими субподрядчиками. Кооператив был основным, но не единственным субподрядчиком организации нашего героя. Однако, если бы он не был создан, и Алексею пришлось бы нанимать большое количество штатных сотрудников, то это негативно бы сказалось на отношениях с контрагентами (ведь несмотря на выполнение его заказов, они все равно являлись конкурентами в этой сфере ведения бизнеса). Обострение отношений не способствовало бы повышению качества оказываемых услуг и могло привести к срыву выполнения текущих проектов и прямым убыткам.
Уход от взаимодействия с рисковыми организациями позволил повысить налоговую нагрузку. Как мы уже говорили в первой части цикла, ранее компания нашего героя имела в качестве субподрядчика не вызывающие доверия компании. Они были рисковыми как в гражданско-правовом смысле (срывы сроков, ухудшение качества), так и в налоговом (постоянные требования и комиссии). Создав кооператив, Алексей практически разом прекратил взаимоотношения с такими контрагентами, что позволило увеличить поступления в бюджет по НДС и налогу на прибыль в 2 раза при соразмерной выручке.
Все эти цели были подробно описаны и проработаны Алексеем в ходе проведения проверки на случай возникновения претензий со стороны проверяющих. Однако, деловая цель - это всего лишь слова, без доказательств того, как был реально устроен бизнес и как эта цель была реализована в проверяемом периоде. И в следующей части серии мы как раз более подробно расскажем о модели построения бизнеса Алексеем.
А как вы думаете, все ли деловые цели были достигнуты?
А - Да, все были достигнуты в проверяемом периоде
Б - Не хватило времени, поэтому реализовали только часть
В - Некоторые цели являются фикцией, поэтому не были реализованы.
