Дробление. Косвенные признаки. Продолжение.
Общие снабженческо-сбытовые структуры
Еще один признак дробления, который мы выделяем в самостоятельный. Цель любой коммерческой структуры – получение прибыли. Реализацией занимается отдел продаж, представители которого заботливо спрашивают «вы с НДС работаете или без НДС»? Это подразумевает, что в группе компаний есть два рукава продаж. Было бы удивительно, в настоящее время, если у вашего бизнеса есть покупатели, которым не нужен НДС, что бы у вас отсутствовала фирма на упрощенке.
Однако данный вопрос от продажника обозначает, что ваша схема дробления находится под угрозой. Потому, что при проверке, налоговая служба сделает запросы вашим покупателям. И выяснится, что от имени «независимых» фирм выступает один и тот же человек. А как только мы устроим менеджера в обе фирмы, то появится другой признак дробления как общий персонал. Который, кстати, высвечивается прямо в программе налоговой службы.
Данный признак по-разному отражается в актах проверок. К примеру, в деле №А03-18224/2016 при приближении к лимитам по УСН, налогоплательщик создал еще одно Общество. Однако забыл (не смог, не захотел) наделить новое лицо признаками самостоятельности, одним из которых являются сбыт и снабжение. Налоговая служба в своем акте указала, что «подконтрольное ООО фактически не располагало трудовыми ресурсами для ведения снабженческо-сбытовой деятельности, связанной с закупом и реализацией молочной продукции».
Когда планируете дробление, изначально решите вопрос, кто будет продавать ваши товары, работы, услуги. Для того, что бы взаимозависимое лицо признали самостоятельным, у него должны присутствовать эти самые признаки самостоятельности. В том числе свой продажник или отдел сбыта.
А что делать тем, у кого нет возможности в каждую фирму посадить по продажнику? Нам видится несколько вариантов. Все они в разной интерпретации сводятся к тому, что бы вывести процесс продаж на аутсорсинг. Это может быть отдельная структура, например в виде того же кооператива, о котором мы рассказывали недавно. Тогда вы сможете сэкономить и на страховых взносах. Если же этот инструмент слишком сложен, то в качестве аутсорсинговой компании, продающей ваши товары, может выступать простое ООО.
Если количество продавцов не очень большое, то можно попробовать заключать с ними договоры как с индивидуальными предпринимателями или самозанятыми. В любом случае, данное решение нужно принимать исходя из особенностей именно вашего бизнеса. Не нужно забывать, что решая одну проблему, вы можете получить другую: какие показания дадут ваши сотрудники при проверке.
Кстати, данный признак, предусматривает не только сбыт, но и снабжение. Этот вопрос лучше всего решать комплексно, но опять же исходя из особенностей именно вашего бизнеса.
Лучше всего перед решением о дроблении прописать все спорные вопросы в «сценарии». Если же вы уже раздроблены, то имеет смысл диагностировать все проблемы, которые существуют в данный момент.
Это можно сделать самостоятельно, пройдя по сквозным ссылкам в наших публикациях, посвященных дроблению. Или обратиться к боту Лизе или к профессионалам, которые это делали неоднократно, в том числе для подписчиков нашего канала.
